財聯社9月7日訊（記者 王宏）隨著政策法規的推動，險企紛紛向綠色轉型。麥肯錫近日報告預計，四大核心綠色主題未來十年間將產生約2.7萬億元的累計保費規模，綠色保險面臨著新興行業、方案創新和模式創新三大機遇。

麥肯錫還表示，隨著“雙碳”目標的提出，保險業迎來更多新機遇、新動能，有望實現二次增長。險企應在主動服務國家綠色可持續發展戰略過程中，找準自身定位、及時抓住機遇，這對于險企未來轉型升級具有戰略意義。

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切入新經濟風口 開拓高價值業務

“30/60”雙碳目標的提出、監管政策的持續發力及頂層設計的不斷完善，開啟了我國可持續發展新時代。作為“雙碳”目標的重要一環，我國保險業也在不斷探索綠色保險實踐路徑。今年6月，銀保監會印發《銀行保險業綠色金融指引》，明確引導銀行保險業發展綠色金融，有序推動碳中和、碳達峰。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區保險咨詢業務負責人吳曉薇認為，眾多國內險企紛紛就碳中和與綠色轉型做出承諾，并在戰略和產品層面積極布局和推進；這一方面源于政策法規推動，另一方面，數萬億量級的綠色保險市場機遇也給險企帶來巨大發展動力。

麥肯錫預計，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產業鏈，將產生約2.7萬億元人民幣的累計保費規模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預估總承保保費規模約為2萬億元人民幣。

麥肯錫認為，綠色保險可進一步細分為三大機遇。新興行業機遇方面，新能源汽車、氫氣儲存等新行業、新技術的爆發式增長，將引起行業格局巨變，險企可借機切入新經濟轉型風口，尋找增長機遇及開拓高價值業務。

方案創新機遇方面，針對新風險種類，險企可聚焦產業鏈上特定環節風險，設計差異化保險解決方案與定價策略。 模式創新機遇方面，除傳統承保業務外，險企可為投保方提供更多增值服務，降低企業風險、提高利潤，并收取相應服務費用。

險企可從承保、投資和自身端進行減排

“可持續轉型是領先險企未來十年的戰略要務。目前，國內大部分險企尚處于綠色轉型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業務構建階段，但仍有較大提升空間”，麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko表示。

中國保險機構綠色轉型戰略框架如何確立？麥肯錫認為，通過構建“一大愿景、兩大目標、三大舉措、四大能力”，制定詳細綠色戰略及目標、規劃實施路徑、打造解決方案以及建設相關核心能力。

麥肯錫認為，險企需要主動制定直接減碳目標，也就是需要企業通過自身節能減排達成的減碳目標，以及間接減碳目標，也就是通過主動調整承保端與投資端，間接為社會帶來的節能減排貢獻。

明確目標后，險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面，分別采取不同減碳舉措，從而實現減排目標。對間接減碳目標，險企可從承保端和投資端出發，構建綠色承保模式與綠色投資平臺，助力企業客戶邁向碳中和。在直接減碳目標上，險企可采用節能減排“五步法”，多管齊下實現雙碳目標。

在明確綠色減碳解決方案后，險企需進一步完善綠色保險底層機制體制，打造四大核心能力，包括完善企業治理架構、整合風控框架、建立數據與系統以及積極對外交流和聲譽管理，以確保險企順利推進綠色轉型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍表示，國內領先險企應在國家戰略指引下，制定清晰的綠色轉型時間表，明確適合自身的綠色轉型路徑，在主動服務國家綠色可持續發展戰略的過程中找準自身定位和發展機遇，抓住行業變革“大風口”、“大機遇”，實現從高速增長到高質量發展的轉變，譜寫綠色險企“第二增長曲線”。

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