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清華大學國家金融研究院張偉：金融機構要培育數字基因，需要從底層重構業務邏輯和組織架構

經濟觀察網記者老盈盈6月10日，清華大學國家金融研究院副院長、清華五道口金融學院黨委委員張偉在廣州金交會“2023清華五道口全球金融論壇——廣州峰會”上發表了對發展數字金融的看法。

張偉表示，金融數字化是歷史的必然，技術始終是推動金融革新的第一動力。數字金融的概念在不斷衍生新的業態，從貨幣到支付到信貸到投資、投研、投顧，乃至于證券、保險理財各個領域都在進行數字化，金融數字化一定是大勢所趨，當然在這個過程當中還是會有很多挑戰，不是一蹴而就的。技術是一把雙刃劍，既能提升效能，也會加大風險，但它最終會成為金融的一把寶劍。

他進一步解釋道，新一輪的技術革命，讓金融的覆蓋范圍變得更廣泛了，以前邊遠的地方金融覆蓋不了，現在可以覆蓋，而且成本更低，服務的對象更為普遍，對金融機構來說前期的投入確實是會很大，但一旦達到一定的規模，邊際成本是下降的。

但是，他也認為，數字技術也出現了不少問題，例如個人隱私侵犯，數據安全隱憂，網絡電信詐騙等等，同時技術對傳統的金融模式是顛覆的。

“在這個過程當中，一些傳統的金融機構如果不能順勢而為的話，會感到很痛苦，包括很多人的工作可能也會丟掉，會帶來行業的重構。在重構的過程當中，它會把傳統落后的一些模式淘汰，然后產生新的有前景的，成本更低、效率更高，利潤更豐厚的生產模式，本質上提高了生產力。經過了幾年的調整，技術一定會成為金融的一把寶劍。”張偉稱。

此外，數字金融離不開好的場景，離不開數據的支撐，離不開技術提供解決方案，場景、數據、技術三位一體是數字金融強健發展的金鑰匙。張偉認為，要低成本實時獲得數據，需要有一個好的產品，這可能是為什么技術公司這幾年拓展金融業務會比較得心應手，而傳統的金融機構在開展數字金融業務的時候會感到乏力的原因，傳統機構其實也不乏有很多的數據，但是場景不夠好。

最后，張偉表示，數字化轉型是一個系統工程，金融機構要培育數字基因，需要從底層重構業務邏輯和組織架構。

“現在傳統金融機構有一個問題，就是組織架構是按照原來的業務模式去設置的，如果要適應新的技術時代的發展，組織架構和治理機制都需要去改變，例如機構里設置的互聯網金融部門，這個部門在做業務的時候，經常會受到傳統業務部門的掣肘，所以傳統金融機構在做數字金融的時候，其實內部的問題非常難解決的。很多的金融機構不管投了多少錢，但還是在原有的基礎上，沒有真正系統性的從底層去重構，所以它的效果都不會太好。”張偉說。

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