劉強東的回歸，再次攪動京東管理層。

6月26日，京東物流宣布CEO余睿因身體原因卸任，自6月26日起生效。同時，經內部人士證實，京東集團將整合七鮮、拼拼等業務成立創新零售部，由閆小兵負責，向京東集團CEO許冉匯報。

國美總經理出身的閆小兵，是不折不扣的家電零售老將。2012年，閆小兵加入京東擔任家電事業部總經理。也正是在那一年，家電零售渠道的“價格戰”正式打響。

(相關資料圖)

2012年8月15日前夕，劉強東發微博稱，未來三年內，京東大家電產品零利潤，同時會保證比國美、蘇寧便宜10%以上，這也成為了中國電商史上著名的“815價格戰”。

在這場價格戰中，京東家電4億元的備貨被消費者洶涌的訂單淹沒。單挑蘇寧成功，一舉奠定了京東在3C零售領域的強勢地位。

時任京東擔任家電事業部總經理的閆小兵自然也是這場戰役中的關鍵人物。之后幾年，閆小兵為京東扛起家電大旗，并且成為劉強東的“心腹”。2018年初，閆小兵被任命為3C電子及消費品零售事業群總裁，分管電子文娛事業群，直接向劉強東匯報。

在任期間，閆小兵積極推動線上與線下的家電融合，不僅主導了京東對五星電器的收購，還積極與國美等實體家電平臺展開合作，一手打造了京東之家、京東家電專賣店等線下店模式。彼時，京東家電在三四級市場迅速拓張。2019年“雙11”期間，京東電器線下自營門店成交額同比增長超過800%，到店客流量同比增長超15倍。

在3C業務突飛猛進的同時，京東的國際化業務卻進展不順。在頻繁更換總裁后，2020年，閆小兵臨危受命，開始全面接管京東的國際業務，但僅過了一年，閆小兵就因家庭需要和身體原因提出在2022春節后退休。

閆小兵

老將再次出山，面臨的壓力不小。據了解，此番由七鮮、拼拼業務合并成立的創新零售部將深入零售線下業務布局，探索創新模式。

分開來看，主攻下沉的社區團購京喜拼拼經過裁撤，事業群被拆散，京喜App、京喜通、京喜拼拼并入京東零售等一系列變動后基本敗退。而七鮮超市經營5年多，市場依然局限于京津冀和大灣區。

在零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥看來，內部業務線的整合，代表著集團戰略方向的調整。“七鮮和拼拼業務更多是在生鮮品類和服務線下社區居民，這次變動也意味著京東將進一步加強生鮮品類的供應鏈能力建設。”

七鮮超市

莊帥認為，生鮮品類供應鏈能力建設是核心。此次結構調整是京東基于大市場角度所作出的變動，有利于其產品結構的完善布局。“從整體來看，生鮮實體既要有高品質的生鮮產品，也要有基礎品質的生鮮產品，因此需要針對所有市場的消費分層需求提供對應的產品。”

自劉強東回歸后，從去年11月起，京東管理層就已開始變動。此次同時變化的還有京東物流高管層。據公告顯示，余睿卸任后，由京東產發CEO胡偉接任。京東健康CFO曹冬將接手京東產發。

今年年初，京東零售CEO辛利軍在年會上就定下了發展基調，也就是四大必贏之戰，包括下沉市場、供應鏈中臺建設、開放生態建設以及同城業務。在京東集團二十周年慶典上，集團新任CEO許冉則提出的三大戰略中的首位也是“下沉市場”。

許冉表示，今年上半年京東零售取消了事業群，按照細分品類成立了經營單元，并且給予了品類負責人更大的經營決策權和人事任免權。調整之后，從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間，只有3個管理層級。“完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構，讓整個組織架構更加扁平敏捷和高效。”

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文字｜何倩 喬心怡

編輯｜孔瑤瑤

圖片來源｜公告截圖、京東黑板報公眾號

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