看似繁花似錦，實則烈火烹油。

1

【資料圖】

被罵慘了

一名渠道人員對中銀基金的狂野吐槽，罵出了網友們對基金積攢已久的怨氣，紛紛表示“罵的太爽了”。

圖源?：網絡

發生啥了呢？

從盛傳的聊天截圖來看，是該渠道人員因為基金虧損，假期被客戶揍了，還罵得挺難聽的樣子。是可忍熟不可忍？于是一怒之下，這位老哥跑群里罵了中銀全家。

圖源：網絡

矛盾主要指向中銀基金旗下的一款基金產品“中銀順澤回報一年持有期混合”，截圖中關于基金經理的老鼠倉目前并無力證，但該基金的虧損卻是公開可查的。

資料顯示，該產品成立于2021年1月12日，是一只混合型基金，不過從歷年季報、年報中可以看到，其股票占比最高僅20%，更多還是偏債基。

但這樣一個偏債基的產品，還虧損近10%。

同花順數據顯示，該基金A份額自成立以來凈值已經虧損了9.49%，僅2022年一年，跌幅就高達8.67%，而同期基準收益率分別為-3.64%與-3.55%，也就是大幅跑輸了同期基準收益。

從年報上來看，2021年、2022年該基金的股票投資收益分別虧損了2.12億元、4.53億元，合計虧損6.65億元。

這樣的業績，持有人自然紛紛贖回，數據顯示，2022年，中銀順澤回報一年持有全年凈贖回份額為33.4億份，而該基金剛成立時募集資金達73.44億元，截至今年二季度末，就剩下不到30億元了。

不過，按照基金圈的傳統藝能，基民們再怎么虧，也不妨礙基金公司賺錢。

資料顯示，2021年、2022年，該基金A份額就分別收取了1.05億元和6591.43萬元的基金管理費。

也難怪會有客戶破防跑去上門打人，受人之托，忠人之事，你既然收了管理費，還虧成這個德行，連基準收益都沒跑過，怎么都有點說不過去了。

2

固收轉權益敗了？

中銀基金最早成型于2004年，2007年12月25日經證監會批準，由中國銀行直接控股，屬于典型的銀行系基金，可以分享中國銀行的高凈值客戶資源，解決資金募集的來源問題。

雖然背靠中國銀行這顆大樹，卻沒能充分發揮資金來源的優勢，近些年業績增長也比較緩慢。

2019年年末，公司基金規模為3818.5億元，到2022年年末，公司基金規模為4191.8億元，三年時間，公司基金規模只增加了300多億。

光看數字好像很嚇人，但其整體排名卻從曾經的業內前十跌到了22名。

行業大潮下，就如逆水行舟，不進則退，況且中銀基金還占據了相當的資源優勢，沒道理連個前20名都混不到。

那到底是哪里出了問題呢？

也許是聲名在外束手束腳，也許是舒服日子過慣了，又或許是其它什么原因，中銀基金旗下的主動權益基金占比實際不到一成。

數據顯示，中銀基金在管股票型與混合型基金規模合計僅396.91億元，而債券型基金規模則高達2280.08億元，貨幣型基金規模1872.75億元。

圖源：智友養基

但主動投資能力，一般又被視為基金公司的核心競爭力，如果旗下主動權益基金產品業績優秀，自然會吸引更多的基民前來。

大概中銀基金自己也意識到了這個問題，其產品逐漸呈現出向權益轉型的跡象來。

比如開篇我們提到的“中銀順澤回報一年持有”，整體偏債基，股票型最高占比也就20%。

雖然轉型已經比較保守了，但還是出現兩年虧去6.65億的情況，把債基的收益都給吞噬掉了。

而且此前管理這只偏債混合型基金的超過2年兩位基金經理，還是中銀基金的老將，其中劉建擔任基金經理超過15年，劉騰也超過了5年，資歷并不算短。那么其它基金的情況也可想而知了。

在某種程度上，這只產品的境況也是中銀基金近年來的縮影。

從產品類型上看，債券型、貨幣型這種固收類基金占據了中銀基金絕大部分份額，主動權益基金占比雖少，近一年來，卻是幾乎全線飄綠。

根據智友養基統計，中銀基金旗下12只主動權益型基金（A/C份額分開計算），有5只跌幅超過20%。

從2021年6月底到2023年6月底，兩年時間，中銀基金的股票型基金規模從62.1億元降至46.8億元，混合型基金規模從517.88億元跌至350億元，跌幅超過三成。

近幾年公司基金規?？偣惨材軟]增長多少，主動權益基金就跌去那么多，從一定程度上來說，也是中銀基金固收轉型權益的失敗。

而這，也和中銀基金旗下的基金經理脫不開關系。

3

基金經理也不好過？

先疊個甲，關于基金經理這個群體固然有人渾水摸魚，還有人損公肥私，但筆者始終愿意相信，真的有人還保有初心，在努力促進整個社會的財商水平，提高資金的利用效率，推動社會更高效的發展，達成更多人的美好生活理想。

僅靠個體攢錢再干事業，是相對比較低效的發展模式，如果能將閑置的資金拿出來投資，那么企業能提前獲得發展，投資者也能獲取更好的回報。

這個時候就需要基金經理這樣的專業人士從中甄別，哪些是可投的，哪些是可以冒險一試的，哪些又是純坑完全沒有必要投的。

這還是比較初級的社會模型，現實中是有著成千上萬個這樣模型共同組成，并且具體情況各有不同，基金經理面臨的一個模型就比上述舉例要復雜許多，而且他們手中往往有著多個不同的模型，這些模型還在不斷變化。

一個真正的基金經理，是要花非常多的時間去學習和研究這個世界的，作為一個個具體的受托人，他們同時面臨著市場、同行、公司、投資人各方面的壓力，在某種程度上，他們也是被裹挾著走。

金融行業一般被視為“離錢近”的行業，“錢”本身不具備價值，是個抽象出來的概念，但作為流通貨幣，與人們的資產深深綁定在了一起，也成了一個大開的“潘多拉魔盒”。

非常讓人痛心的是，今年中銀基金就傳出一起前基金經理自殺身亡的消息。

根據財新消息，此事涉及2017年“515”丙類戶利益輸送事件，中銀基金前基金經理李文凱因卷入此案，被迫離開所在機構并被監視居住。

按照李文凱的陳述，并不存在向蔡某宏利益輸送這一說，被監視居住后，每天生活再恐懼之中，“那種絕望，那種無助，那種人間地獄的痛楚?！?/p>

基金圈看似是個名利場，是個錦繡窟，但生活在其中的人們，實則是烈火烹油，一不留神就是被火舌吞噬殆盡的下場。

一味黑時猶有骨，十分紅處便成灰。

講這么多并不是跑題了，基金經理作為協調社會資源中極其重要的一環，他們的出現以及面臨的環境是非常有必要討論的。

微信的創始人張小龍說，“人是環境的反應器”，就點明了環境對個體的人的重要性。

再好的基金經理也需要環境的成全。行拂亂其所為，曾益其所不能，那是極少數有大才者，整個社會又能有多少這樣的人物，個體可以長存憂患意識，但更多還是需要創造一個更好的環境來實現彼此成全。

4

尾聲

回到中銀基金的話題上來，公司的人事變動基本也能在一定程度上說明基金經理的生存處境。

2020年，在中銀基金任職長達16年的前副總經理陳軍離任，隨后加入了東吳基金。

陳軍任職期間，公司資產規模一度超過9000億元，陳軍個人曾直接指導管理絕對收益專戶總規模超3500億元。

隨著這樣一個核心人物的離職，鄔煒、劉浩宇也先后離職，并加入東吳基金。

2021年，錢亞風云、歐陽力君、劉瀟等人相繼離開，中銀基金的前景愈發看不明朗了。

不過也不是全無好消息，2021年底，原副總經理張家文升任總經理，并在權益投資上，作出一系列積極行動，比如提高投研團隊的待遇水平，采用市場化淘汰機制等。

中銀基金遇到的問題不止是其自身的問題，更多可能是整個行業的集中體現。

說來說去，無非就是“錢”跟“人”這兩個核心。

短期內，更多可能還是監管介入的效果比較立竿見影，但長遠來看，可能還是需要加強整個社會的財商教育。

謹以共勉。

關鍵詞：