侄子985大學金融專業畢業又考上了985大學金融專業研究生。今年即將畢業已經收到一些國企大公司、一家國有大銀行、兩家中小銀行、一家民營銀行的錄用通知，在大學生就業難的今天實屬難得。

我的哥哥自然是滿面春風，自豪之感溢于言表。畢竟人家有自豪的資本，雖然在現在本科生遍地走、研究生多如狗，但名牌大學畢業、拿到多個金融機構的Offer也值得驕傲。

(資料圖)

前幾天，哥哥給我打電話，讓我勸一勸侄子，在就業選擇上給他矯正一下，說我這個侄子已經不可理喻。我急忙問到底什么原因？哥哥說：他希望侄子去國有大銀行，而侄子卻非要選擇民營銀行，是不是腦子進水了？

我告訴他，我可以勸一勸、給他分析分析，但最終會怎樣也沒有把握，畢竟現在的孩子老子的話都不聽，何況我這個叔叔。哥哥告訴我，一定要勸一勸侄子。

下面就是叔叔和侄子關于國有大銀行和民營銀行的對話。

侄子關于職業規劃的設想，年輕人的氣魄值得尊重

與這個侄子見面談工作選擇，也許并不是一件容易的事，畢竟現在的年輕人特別是00后整頓職場的傳聞，讓很多人對00后有諸多看法。

為了與侄子的談話能夠順利進行，我準備從現在年輕人習慣談的職業規劃說起，雖然我一直覺得年輕人談職業規劃太過無聊。

侄子一見面就比較抗拒，先發制人地說:“叔，你如果是我爸叫來跟我談工作選擇，就不用勸了。我自己這么大的人，我知道應該如何選擇。”

我直接說，我為什么要勸你呢？每個人都有每個人的不同選擇。我只是想聽一聽你的職業規劃和對未來職業發展的想法。

侄子一聽不是勸他，也就放松下來，沒有了抗拒，而且也來了興致。

侄子認為，年輕人就要有一定的闖勁，要通過自己的努力干一番事業，實現人生的價值和理想。正所謂人要有理想，否則跟咸魚有什么區別？大家都覺得我們00后是不能吃苦的一代、是不知道付出只知道索取的一代、是躺平的一代，但實際上我們00后與90后、80后一樣都有自己的理想和目標，不甘于平凡、不希望平淡的生活、而是希望轟轟烈烈地做出一些成就，讓爸媽以我為榮、讓單位以我為自豪。

這就是我要選擇民營銀行的原因，民營銀行機制靈活、發展空間大，更有利于個人成就一番成就。

我接著說，每一個人的理想都值得尊重，每一個人的職業規劃都應該得到理解。我理解你。

你知道民營銀行的行長都是從哪里來的嗎？認清目標很重要。

侄子沒有想到我會問這樣的問題。顯然超出了他的預想。

我接著說，就像不想當將軍的士兵不是好士兵一樣，一個不想當行長的銀行工作人員也肯定不是一個好的銀行人。你的職業理想和抱負，如果在民營銀行不能做到行長是很難實現的。那么，你知道民營銀行的行長都是從哪里來的嗎？

侄子輕輕地搖了搖頭。

我告訴他：民營銀行從誕生以來，除了董事長是大股東派任之外，包括行長和副行長在內的高管職位大都來自于許多商業銀行，也有個別是監管機構和人民銀行的人員。從內部提拔和任用的相對較少。原因很多，有的是因為內部人才儲備不足，有的是對業務發展的現狀不滿意，從招聘和引進是比較常見的做法。而大銀行的分行行長和副行長、總行部門總經理則是民營銀行行長來源的主力。

如果你想成為民營銀行的行長，直接去民營銀行的路會更給一些。

民營銀行的行長一般能干多長時間嗎？認清現實很重要。

能當上民營銀行的行長是一回事，當上以后會怎樣是另一回事。

侄子沒有想到我會問民營銀行換行長的事，也是有一些意外。然后就問：行長不是都有任期嗎？一般不是三年就是五年，當了行長總應該干夠一屆吧？！

我接著解釋：實際上，民營銀行行長換帥并不算什么新鮮事，而且多家民營銀行頻繁換行長。因此，在銀行業內有一句戲言：“鐵打的民營銀行，流水的行長”。說的就是民營銀行的行長換得特別頻繁。

2020年3月2日富民銀行行長的任職資格獲得核準，正式成為富民銀行的第三大行長。

2021年5月4日遼寧振興銀行聘任了新行長，但已經是振興銀行開業三年多以來的第三任行長，而前兩任行長任職時間都只有短短一年。

中關村銀行也在三年時間內經歷了三任行長，首任行長王萌在任時間僅三個多月；第二任行長肖瑞彥在位僅九個多月；第三任行長楊新軍2020年9月上任。

實際上，如果我們認真看看，民營銀行中行長在位時間不超過1年的有很多，微眾銀行原行長曹彤、吉林億聯銀行前行長戴兵在行長任上的時間都只有10~11個月。

民營銀行行長被稱為一年魔咒，這也成為很多銀行高管在民營銀行行長任期的滑鐵盧。因此，你知道民營銀行行長有多難了嗎？

民營銀行存在的問題和不足在哪里呢？想要發展業務沒有那么容易。

想在民營銀行內部獲得重視和發展，拓展業務是最重要的方式，但是民營銀行的業務天生就比大銀行要難。

與主流銀行相比，民營銀行由于起步晚、規模小，社會知名度低和品牌美譽度不高，這是先天不足；同時銀行內部的專業人才不足、對人才的吸引力不強、人才團隊不穩定等后天失調，這都在一定程度上制約了民營銀行業務的發展。

更重要的是，民營銀行自身資本不足、科技投入不足、數字化程度低、金融產品的創新寬度不夠，想要彎道超越更是難上加難。

有朋友從全國性大銀行跳槽到地方銀行，以前有很多大客戶，但是到地方銀行以后，這些大客戶都不愿意去地方銀行辦業務，說總部有規定不能到民營銀行和地方銀行開戶。這就是民營銀行業務發展的局限性。

全國性大銀行就沒有問題了嗎？當然不是。現實總是無情的。

侄子顯然沒有想到民營銀行存在的問題，但仍然不甘心，于是就問全國性大銀行難道就沒有問題嗎？

我回答說，當然也不是沒有問題，現實總是無情的，理想總是會被現實臉的。比如全國性的大銀行有論資排輩現象；業務發展的活力比股份制銀行要低；人才儲備越多因此競爭會比較激烈，沒有真正的實力別想出人頭地；大銀行的員工普遍要求的素質較高，特別是對綜合能力的要求較高；大銀行的創新能力比較強，產品的更新換代也較快；大銀行的政策性較強，需要較強的政策敏感度和政策執行力。

因此，真的不要以為大銀行的員工就是混吃等死，更不是一眼萬年，而是需要更強的適應能力和創造力，強者生存和適者生存在大銀行才會表現的更充分和淋漓盡致。

全國性大銀行的優勢在哪里呢？不看不知道，看了嚇一跳。

侄子已經表現出一定的迷茫。我趁熱打鐵地問他：你知道全國性大銀行的優勢嗎？侄子說：不知道。

我告訴他，全國性大銀行有非常多的優勢，大家都知道的品牌大、公眾認可度高、資本規模大、資產規模大、客戶都是全國性的大公司、科技投資力度大、數字化程度高等。

更重要的是，大銀行的員工成長雖然沒有中小銀行快，但卻是比較規范、成長性比較好；大銀行的收入穩定性也遠遠好于中小銀行。而國有六大銀行的行長、副行長最近幾年升任副省長的眾多，升任監管高管、人民銀行的也不少見。

還有，國有大銀行的人員一般如果跳槽到股份制銀行都長一級到兩級，一些國有大銀行的省分行行長和副行長到全國性股份制銀行可以任行長和副行長，如果到地方銀行當然也可以任行長或副行長，曾經有國有大銀行的地市分行長應聘到省級地方銀行行長，更有甚者一位國有大銀行省分行個人銀行部總經理成功應聘一家地方銀行的行長。

而在省市層面，國有大銀行的網點行長應聘到地方銀行和全國性股份制銀行任支行長的也大有人在，一些國有大銀行的資深員工到地方銀行任科長和主管的就更多了。而那些民營銀行的行長也大多來自于股份制銀行的省分行長、副行長。

是不是覺得不可思議？因為在學校沒有人會告訴你這些，銀行的招聘會上特別是民營銀行的招聘宣講會也不會告訴你這些。你還有什么需要了解的嗎？

侄子鄭重地點了點頭，如何選擇我最終還是交給了他自己，畢竟我不能替他做最終的決定，但如果決定我都相信他是對的。你應該如何選擇呢？（麒鑒）

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