工作原因，加了不少自媒體同行，然后昨天被一個有關AI直播的大會刷屏了。

看了下，確實牛逼。

(資料圖)

我能看出來這個是數字人。

但沒想到這個能拿鞋子出來，實時和商品互動的也是數字人。

能看出來，數字人不但自然溫和地把商品特點講得明明白白，而且形象落落大方，特別有親和力。

而且，他們提供的不是簡單得數字人技術，而是一整套電商SAAS服務，說可以給電商直播提供全鏈路的解決方案。

我還在奇怪，誰搞的東西這么牛逼。

一看，原來是薇婭的企業。

提起薇婭，可能不少人要罵了。

薇婭2021年沒有繼續直播了，但非議依然不少，有網友還在不依不饒圍攻她。

這其中很多人不過是網絡鍵盤俠，只為情緒輸出。

我覺得沒必要這么噴。

薇婭接受了行政處罰，交足了罰款，后來她不繼續出來直播，這些是她為自己錯誤承擔的后果，沒有任何問題。

但該罰的都罰完后，繼續從商是她個人的權利。

社會之所以有規則的意義，就是給犯錯的人一個定量的懲罰。懲罰完了，生活和工作應該可以繼續。

因為懲罰機制的關鍵不在于擴大化濫用，而是點到而止。否則不僅僅沒有起到懲惡揚善的作用，還可能倒逼違法者去犯嚴重的罪，他們會想反正就那樣了。

所以，法學界強調，文明不在于制度有多嚴厲，而是有多合理地包容。

這么說來，包容浪子回頭也是一種包容。

查了下資料，發現這兩年薇婭做的事情還蠻好。

前面的數字人科技有她的功勞。嚴格來說數字人科技并不稀奇，不是一家獨有。

它能做決策支持、教育培訓、娛樂媒體等工作，但實際收益不大。

當下，要讓自己的數字人技術推廣開來，關鍵在于能幫商家賣多少貨，能把賣貨這件事怎么簡單化。

那為什么薇婭旗下的數字人科技效果這么好呢？

因為薇婭懂賣貨，薇婭團隊賣了上億單級的商品，這些選品經驗被數字人吸收，相當于構建了一個帶貨高手的數據庫，可以千人千面地應對不同的買家，對接各種賣家。

也因為薇婭的貢獻后，數字人科技有資源升級迭代產品，正循環就出現了。

經驗可能很難量化，但不是說不能被別人所用，關鍵是銜接。

百年老字號似乎與互聯網精神格格不入。然而百年老字號背后有著充足的口碑、歷史和受眾，如果搭上同樣有帶貨資源的薇婭會怎么樣呢？

薇婭已經不止一次去給老字號掌門人上過課，給他們分享用戶體驗、企業跨界轉型、文化交流等經驗。

幾堂課下來，掌門人學到一些理解年輕人的方式。這一點數據能證明。

今年年初，謙尋幫五芳齋綠豆糕、姚生記手剝山核桃、朱府銅藝葫蘆掛件等老字號賣了超過10萬件商品。

這也不是薇婭第一次與“國貨”打交道。

有一家叫巨子生物的公司，他們有重組膠原蛋白先行者的行業地位，在2003年他們的技術就達到了國際領先的水平。

但這樣的技術也只停留在實驗室內。

沒有成熟商業模式，公司連續虧損7年；沒有可靠的企業來收購，讓所有者不敢出售公司。

可以說一家企業想在膠原蛋白賽道上走，是很艱難的。

看到了重組膠原蛋白的意義后，薇婭先讓它成為自己直播間的常駐品牌，混個臉熟；然后在海口消博會上為巨子生物站臺；

同時不斷把消費者的意見反饋給巨子生物的研發部門，幫助產品升級；

最后也幫助打通銷售渠道，這樣公司從原有的醫院售賣渠道更直接面向消費者。

后來巨子生物成功赴港上市。

如今國貨在中國化妝品市場占據越來越大的份額，中商產業研究院也預測國貨即將成為主流。

這得益于國產自主品牌的發展，究其原因在于他們對消費者的尊重和了解。

這種尊重也來之不易，需要大數據算法的使用，也需要從業人員經驗的提供。

只是有時我們誤以為，事物的發展壯大非常順理成章。

這倒并不說薇婭有多全能，支持國貨行動中她是在做自己擅長的事。

對此我們也不能無視她的工作。

所以，當個別網友還因稅務問題圍攻她，她卻以企業家身份，把自己的經驗、資源、投資帶給有需要的人，這時候該如何理解她的新角色。

打個簡單的比方。

如果說你的孩子第一次是犯過錯，他當時所在行業也沒那么規范，那他犯了錯之后，你會不會再給他一個機會呢？

如果他犯了錯，承擔相應的責任，之后積極整改，幫助他人，這時候你會不會再給他一個機會呢？

這個問題可能要留給時間去作答。

現在我們的M2大量增加，流動性卻相對不足。

這表現為物價在下降，大家不愿意花錢消費，都去存錢了；企業也不愿意投資，反倒可能會縮減生產并裁員。

有人覺得這就是所謂的通縮。很多經濟學家認為，通縮的負面作用可能比通脹還大。

不管是不是通縮，這些話題下評論情緒比較悲觀。

比較集中的一個點就是對民營企業的悲觀。

民營企業的生存現狀確實不容樂觀：

今年上半年民間投資同比下降0.2%；中、小企業PMI恢復情況不如大企業……

對此，國家說了要大力支持民營企業發展壯大，在相關文件里面有28條細化舉措。

其中好幾條就是，讓大家營造一種良好氛圍。

這時候一些鍵盤俠還在進行對民營企業的無端攻擊，除了讓企業家寒心外，毫無意義。

規規矩矩的民營企業不是洪水猛獸。

企業家也有企業家要做的事。

上訴事實也已經告訴我們，回到直播間不是薇婭的第一要務；跳出直播崗位，是她遭遇挫折后對自己新的職業規劃。

她可以幫助農產品搭建產業鏈，也可以把帶貨經驗送到企業手上……

減少鍵盤俠行為，一定限度的輿論松綁，還能讓薇婭做更多有意義的事情。

不久前京津冀遭受洪澇災害，薇婭夫婦捐贈了200萬元資金和300萬元物資。

如果網絡氛圍包容一些，是不是能帶一個好頭，讓更多企業家觸碰到善意呢。

比如，有企業家看到捐款后給到的善意，而不是質疑動機或者金額，或許都會去捐個5000、5萬、50萬、500萬。

我們要知道，薇婭后面可能還有很多“薇婭”，善意背后也總聯結其他善意。

拋卻一些成見，可能會更好地理解薇婭，也方便理解一些企業家。

也許未來大家都難，誰都無法獨善其身。

但經驗告訴我們，互幫互助比互相攻訐總能看到更多美好明天。

這些內容用時髦的一句話講就是：

人人都是營商環境，事事關系營商環境。

關鍵詞：